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   7月8日上午，有色陜建2016年年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在西勘院二樓會(huì)議中心召開(kāi)。會(huì)議回顧總結(jié)了公司上半年工作，安排部署了下半年任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、各直屬項(xiàng)目部、工程公司、省內(nèi)分公司負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

會(huì)議由公司總經(jīng)理?xiàng)蠲麾曋鞒?。首先，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別就上半年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安全生產(chǎn)、科技質(zhì)量、項(xiàng)目管理等工作的完成情況及下半年的工作計(jì)劃向大會(huì)作了匯報(bào)，公司人力資源部部長(zhǎng)李評(píng)通報(bào)了上半年機(jī)關(guān)各職能部門績(jī)效目標(biāo)完成情況。

隨后，總經(jīng)理?xiàng)蠲麾暰蜕习肽旯菊w運(yùn)行情況作了總結(jié)講話。他指出，上半年，在建筑行業(yè)整體低迷的情況下，公司各項(xiàng)工作受到一定影響，但整體運(yùn)行情況良好，合同額、收入等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的基本目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力有所增強(qiáng)。下半年應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一、公司應(yīng)在建筑業(yè)“營(yíng)改增”的大背景下，多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)改增具體工作的落實(shí)，在經(jīng)營(yíng)工作上尋求突破，對(duì)韓城城區(qū)改造等幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)，確保盡快落地，完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。二是機(jī)關(guān)處室與生產(chǎn)單位應(yīng)各司其職，互為兩翼。機(jī)關(guān)各單位應(yīng)優(yōu)化服務(wù)、提高效率，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)單位工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。生產(chǎn)單位應(yīng)緊跟目前建筑市場(chǎng)形勢(shì)及要求，完善生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的搭建，加快基礎(chǔ)工作的夯實(shí)，打造一支兩翼齊飛、人員搭配合理，能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。從而實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)收益穩(wěn)定、具有良好品牌效益的發(fā)展目標(biāo)。

     最后，公司董事長(zhǎng)盧曉嵐做了重要講話。首先，她對(duì)上半年公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展給予了肯定。隨后，她就當(dāng)前形勢(shì)下的具體工作提出三點(diǎn)要求：

    1.適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)定發(fā)展才是硬道理的信心。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響，公司面對(duì)的整體發(fā)展環(huán)境存在諸多的不利因素。但同樣可以看到，新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，公司要盡快適應(yīng)新常態(tài)，把握新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，利用好企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì)，更加注重提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，建立“大業(yè)主、大項(xiàng)目、大市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，快速搶占市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)沖破藩籬、穩(wěn)步發(fā)展的新局面。

    2.找準(zhǔn)定位，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，公司已逐漸轉(zhuǎn)型為管理型企業(yè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管控、融資渠道應(yīng)更加審慎，規(guī)避發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)，更加注重對(duì)企業(yè)信譽(yù)的維護(hù)。各生產(chǎn)單位應(yīng)在公司目前資質(zhì)背景下，結(jié)合自身特點(diǎn)，拓寬發(fā)展思路，在建筑市場(chǎng)的細(xì)分中做出特色，找到并培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，公司應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展所需人才進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)行“培育”與“引進(jìn)”并舉，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才梯隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的有力支撐。

    3.深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”，匯集公司發(fā)展的正能量。行業(yè)目前仍持續(xù)低迷，需要公司上下一盤棋的凝聚力和執(zhí)行力。因此，公司要充分利用此次開(kāi)展“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)的機(jī)會(huì)，切實(shí)按照公司黨委的統(tǒng)一部署，扎實(shí)開(kāi)展此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，突出認(rèn)真“學(xué)”，扎實(shí)“做”，集中“改”等工作重點(diǎn)，深化基礎(chǔ)在“學(xué)”，關(guān)鍵在“做”的宗旨，將學(xué)習(xí)內(nèi)容內(nèi)化于心，外化于行，強(qiáng)化黨員的黨性修養(yǎng)和理想信念，從而內(nèi)聚人心，外生動(dòng)力，引導(dǎo)黨員自覺(jué)地投入到企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)中來(lái)，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。